К содержанию
Владислав ТеслюкПредприниматель и партнёр по развитию digital-агентствНаписать Владу
Владислав Теслюк

Бесплатная 60-минутная стратегическая сессия · лично с Владом

Разберём твоё агентство и соберём план роста под твою цель

Если у тебя уже есть digital-агентство, веб-студия или CRM/IT-компания и ты хочешь больше зарабатывать руками команды — посмотрим, что работает сейчас, что сдерживает рост и что стоит менять первым.

Собрать мой план роста

60 минут в Zoom · бесплатно · план остаётся у тебя

Больше чистой прибыли. Сильнее команда. А ты сам выбираешь, чем заниматься в бизнесе.

Если у тебя уже есть агентство с чистой прибылью примерно от 500 тысяч до 1,5 млн ₽ в месяц и ты хочешь прийти к 1–3 млн ₽ чистыми руками команды — эта встреча в первую очередь для тебя.

Необязательно, чтобы сейчас всё было плохо.

Можно прийти с нормально работающей компанией и вопросом: «Что нам делать дальше?»

Привет, я Владислав Теслюк

Помогаю владельцам digital-агентств, студий и CRM/IT-компаний больше зарабатывать руками команды. Чтобы компания росла, а каждый новый проект не требовал ещё одного твоего вечера.

Владислав Теслюк за разговором у микрофона

Клиенты уже есть, работа идёт, команда или постоянные подрядчики тоже. Но дальше у каждого свой вопрос.

Одному хочется вырасти с пятисот тысяч до миллиона. Другой уже делает полтора, только для этого приходится быть на связи почти круглосуточно. Ему важнее передать продажи и проекты так, чтобы не потерять деньги, клиентов и качество.

Необязательно, чтобы у тебя сейчас всё было плохо. Можно прийти с нормально работающей компанией и вопросом: «Что нам делать дальше?» Для этого и есть эта встреча. Посмотрим на компанию со стороны, разберём варианты и поймём, что сейчас имеет смысл делать первым.

Какие изменения произошли в агентствах после старта нашей работы

У собственников могут быть похожие цели, а начинать приходится с разных вещей. Вот три примера из совместной работы — не результаты одной бесплатной встречи.

Иллюстрация распределения работы: четыре роли с отдельными задачами

Mary Project · SEO-агентство

Примерно с 1 до 2 млн ₽ чистой прибыли в месяц

Начали считать экономику проектов и вырастили внутри команды руководителя проджектов. Он забрал найм, ввод, обучение и управление их работой — то, что раньше во многом оставалось на Марине.

Что меняли в Mary Project

Кейс. Рассказывает Владислав

Экран 1 · С чем работали

Марина, владелица SEO-агентства Mary Project. Около 50 проектов и примерно 1 млн ₽ чистой прибыли в месяц. При росте команды многое оставалось на собственнике: поиск, ввод, обучение проджектов и подключение к сложным ситуациям.

Экран 2 · Что меняли

Начали считать экономику проектов и внутри команды вырастили руководителя проджектов. Он забрал найм, ввод, обучение, планёрки и контроль качества их работы.

Экран 3 · Что получилось

За время совместной работы чистая прибыль выросла примерно с 1 до 2 млн ₽ в месяц. Управление проджектами перестало целиком держаться на Марине. Здесь важно сочетание двух изменений: стало понятнее, на чём зарабатывают проекты, и появился человек, который занимается работой команды.

Результат совместной работы, не одной встречи.

Иллюстрация к кейсу о времени: часы и две группы переданных задач

Ксения · маркетинговое агентство

Освободилось около 40% времени собственника

Рабочий день занимал 12–15 часов. Разобрали повторяющуюся координацию и передали её двум ассистентам. Появилось больше времени на продукт, продажи и запуск нового направления.

Как передавали работу Ксении

Кейс. Рассказывает Владислав

Экран 1 · С чем работали

Маркетинговое агентство, клиенты и команда уже есть. При этом Ксения работает по 12–15 часов в день: собрать информацию, напомнить, согласовать, связать подрядчиков и вернуться к клиенту.

Экран 2 · Что меняли

Разобрали, на что уходит время, и передали повторяющуюся координацию двум ассистентам примерно по 30 тысяч рублей каждому. Определили их задачи, порядок работы и где действительно требуется решение Ксении.

Экран 3 · Что получилось

Освободилось около 40% времени собственника. Появилось больше возможности заниматься продуктом, продажами и запуском направления Key Medical. Эффект дали не просто два новых человека, а конкретная работа, которую они забрали.

Результат совместной работы, не одной встречи.

Иллюстрация к кейсу о предложении для строительных компаний: макеты домов

Дмитрий · продвижение на Avito

Сначала изменили предложение, а не наняли пятнадцать человек

Вместо расширения команды вокруг настройки Avito за 30–50 тысяч рублей начали работать с задачей продаж домов для строительных компаний. Изменились предложение и способ оплаты агентства.

Почему начали не с найма

Кейс. Рассказывает Владислав

Экран 1 · С чем работали

Настройка Avito за 30–50 тысяч рублей. Хотелось больше зарабатывать; первоначальная идея — нанять до пятнадцати человек и вести больше проектов.

Экран 2 · С чего начали

Прежде чем расширять команду, пересмотрели предложение, аудиторию и способ оплаты. Начали работать со строительными компаниями и задачей продаж домов, где Avito — один из инструментов.

Экран 3 · Почему это важно

Вместо увеличения команды вокруг прежней услуги начали менять саму модель заработка. Этот пример — о выборе первого решения: не всегда следующий шаг в росте начинается с нового сотрудника.

Здесь важна не новая цифра прибыли, а сам поворот: вместо масштабирования старой услуги начали менять модель заработка.

Почти в любой момент есть одна вещь, которая сильнее остальных тормозит рост. У кого-то это лидген. У кого-то продажи, экономика проектов, команда или сам собственник, через которого пока проходит слишком много решений.

На встрече не будем чинить всё сразу. Найдём то, что сейчас сильнее всего тормозит рост, и соберём первые шаги.

Почему я говорю про 1–3 млн ₽ чистыми руками команды

Я хочу хорошо зарабатывать. И хочу, чтобы у меня была возможность этими деньгами пользоваться: заниматься интересными проектами, куда-то ездить, проводить время с близкими, запускать новые направления.

В работе с агентствами мой ориентир — модель, которая позволяет собственнику зарабатывать 1–3 млн ₽ чистыми в месяц руками команды.

Почему этот диапазон? Для него необязательно строить огромный штат, заходить к корпорациям через тендеры и госзаказы или придумывать услугу, которой ещё нет на рынке. Можно работать на знакомых услугах — если правильно выбирать клиентов, продавать, считать деньги и организовывать исполнение.

Поэтому сначала смотрим, позволяет ли твоя модель вообще прийти к такому доходу. Хватает ли в ней денег на привлечение, продажи, сильных людей, управление — и тебе после всех расходов. А дальше собираем путь из той компании, которая уже есть, а не начинаем всё с нуля.

Иллюстрация: закрытый ноутбук и свободный вечер за пределами работы
Иллюстрация распределения работы: четыре роли с отдельными задачами

Руками команды — значит, результат умеешь делать не только ты.

Менеджер продал, проджект взял проект, специалисты выполнили работу, руководитель проверил качество. Клиент получает то, о чём договорились, даже если ты лично этот проект не вёл.

Для этого договариваемся, с кем работаем, что обещаем, как общаемся с клиентами, что считаем хорошей работой и кто проверяет результат. И учим этому людей. Не просто нанимаем ещё нескольких специалистов и надеемся, что дальше они сами разберутся.

Ты можешь оставлять себе ключевые продажи, продукт или сложные проекты. Смысл не в том, чтобы исчезнуть из бизнеса, а в том, чтобы перестать быть обязательным участником каждой мелочи.

Команда приходит за решениями к тебе. А к кому идти тебе?

Владислав Теслюк обсуждает рабочие вопросы

Идей хватает: поднять цены, нанять продавца, зайти в новую нишу, вырастить руководителя. Но какое решение сейчас лучше для твоей компании — и во что оно обойдётся?

Иногда уже полезно, когда есть об кого подумать. Проговорить варианты с человеком, которому не нужно с нуля объяснять, как устроены продажи, проекты и люди в агентстве.

Я работал с агентствами на разных этапах — от 1 до 15 млн ₽ выручки в месяц. Поэтому могу не только предложить свой вариант, но и рассказать, как похожие задачи решали другие компании и что из этого получилось. Не всегда есть один правильный ответ. Есть варианты с разными последствиями — их и разберём.

Какие вопросы чаще всего разбираем

Какой план поставить продавцу и сколько ему платить?

Чтобы продажи приносили компании деньги, а не только добавляли ещё одну зарплату.

Что разберём

Что и кому он продаёт, какие встречи и сделки может забрать, что влияет на результат. Посчитаем условия оплаты и поймём, что подготовить до поиска человека.

Как получать клиентов не только по рекомендациям?

Чтобы новые обращения появлялись не только тогда, когда кто-то о вас вспомнил.

Что разберём

Предложение, кейсы, источники обращений и путь до продажи. Прикинем нужный объём и ресурсы на привлечение. Необязательно начинать с большого рекламного бюджета.

Как продавать дороже, а не просто брать ещё больше проектов?

Чтобы клиент понимал, за что платит, а в цене хватало и на сильное исполнение, и на прибыль.

Что разберём

Кому вы полезны, какую задачу решаете и чем это подтверждаете. Посмотрим на предложение, цену, формат оплаты и экономику проекта.

Почему выручка растёт, а мне остаётся столько же?

Чтобы отличать проекты, на которых компания зарабатывает, от проектов, которые просто занимают людей.

Что разберём

Стоимость исполнения, дополнительные работы, расходы на продажи и управление, оплату твоей собственной работы. Выберем, что считать или менять в первую очередь.

Кого нанять и что передать, чтобы у меня стало меньше работы?

Чтобы после найма освободилось время, а не появилась ещё одна очередь вопросов к тебе.

Что разберём

Твою загрузку, задачи команды и работу, которую можно передать. Возможно, нужен ассистент или проджект. А возможно, люди уже есть и сначала надо иначе распределить ответственность.

Нанял руководителя, а все решения всё равно принимаю сам. Что делать?

Чтобы человек управлял своим участком, а не работал курьером для проблем.

Что разберём

За какой результат он отвечает, какие решения может принимать и как вы проверяете работу. Посмотрим, чего не хватает: навыков, полномочий, понятных договорённостей или другого человека.

Как расти и не терять клиентов, когда проекты ведёт команда?

Чтобы хороший результат повторялся не только там, где ты лично всё проверил.

Что разберём

Что обещаете клиентам, как передаёте проект из продаж в работу, кто следит за качеством и общением. Посмотрим, как замечать проблемы до того, как клиент решил уйти.

Как запустить новое направление, не бросив текущее агентство?

Чтобы идея дошла до проверки, а не оставалась в списке «сделаем после сдачи проектов».

Что разберём

Что проверить сначала, кто сможет заняться запуском и какие деньги и время на него выделить. Подумаем, как проверить спрос, прежде чем собирать под него новую команду.

Если пока «вроде всё работает, но понятно, что ничего не понятно» — тоже напиши. Идеально формулировать запрос заранее не нужно.

За 60 минут посмотрим на компанию целиком и выберем, что стоит менять первым

Не будем пытаться за один созвон «починить весь бизнес».

Задача встречи — понять твою текущую ситуацию, увидеть, что для тебя реально возможно, найти главное ограничение и собрать ближайший план действий.

Владислав Теслюк за столом с ноутбукомВладислав Теслюк
Личная встреча в Zoom · иллюстрация формата

От твоей цели к ближайшим действиям

  1. 01

    Посмотрим на твою текущую ситуацию

    Что уже работает в продажах, привлечении клиентов, деньгах, проектах и команде — а где всё по-прежнему держится на тебе.

  2. 02

    Разберём, что для тебя возможно в ближайшие 90 дней и дальше

    Поймём, что реально можно изменить за ближайшие 90 дней и куда это может привести дальше — с твоими услугами, экономикой, командой и целями.

  3. 03

    Найдём главное ограничение роста

    Найдём одну вещь, которая сейчас сильнее всего тормозит рост.

    Это могут быть продажи, лидген, экономика проектов, предложение, команда, руководители или перегруз собственника.

  4. 04

    Соберём три ближайших шага

    Зафиксируем, что делать первым, что нужно проверить или посчитать и как понять, что решение работает.

    Если не хватает данных — не будем гадать. Запишем, что именно нужно собрать.

Не просто разговор — понятный следующий шаг

После встречи у тебя останется:

Что сейчас сильнее всего тормозит рост

Что реально можно изменить за ближайшие 90 дней

Один приоритет, с которого начинаем

Три следующих шага

План остаётся у тебя — независимо от того, будем мы после этого работать вместе или нет.

Собрать мой план роста
Владислав Теслюк с микрофоном

Встречаемся лично — без менеджеров и кураторов

С 2017 года у меня свой CRM/IT-бизнес. Начинал с проекта на 38 тысяч рублей, потом были внедрения стоимостью до 2,5 млн ₽ и команда до 40 штатных и внештатных специалистов.

Сам продавал, нанимал продавцов и РОПов. Сам становился РОПом, когда нанятый РОП не ехал. Считал проекты, ошибался в расчётах и бывало — платил людям, а вечером доделывал их работу сам.

Сейчас исполнение и сопровождение ведут две партнёрские команды. Я подключаюсь к сложным проектам и ключевым решениям. Параллельно работаю с владельцами других агентств как партнёр по развитию.

Мне интересно не только придумать, как компания могла бы работать. Интересно вместе с людьми довести изменения до момента, когда они действительно работают: продавец продаёт, руководитель управляет, проекты оставляют деньги, а собственник может заниматься не каждой мелочью.

Почему эта встреча бесплатная?

Всё просто.

После хорошей стратегической сессии часть собственников говорит:

«Окей, план понятен. Поможешь нам это внедрить?»

Вот на дальнейшей совместной работе я и зарабатываю.

Если после встречи ты тоже захочешь продолжить — обсудим, где я могу подключиться и в каком формате.

Если нет — вообще без проблем. План остаётся у тебя, и дальше ты можешь реализовывать его самостоятельно.

То есть да — у этой встречи есть коммерческий смысл. Но платить за неё не нужно, и покупать продолжение тоже не обязательно.

Как выглядит дальнейшая совместная работа

Работаем помесячно.

Созваниваемся примерно раз в неделю

Смотрим, что получилось после прошлой встречи, разбираем текущую задачу и выбираем следующий шаг.

Между встречами я не исчезаю

Ты и команда делаете свою часть, а я могу посмотреть цифры, вакансии, звонки, материалы или подключиться к руководителю, планёрке или собеседованию — если это нужно для текущей задачи.

Управление компанией остаётся у тебя

Я не становлюсь внешним директором и не забираю ежедневное управление. Моя задача — помочь выбрать решения, внедрить их и разобраться с тем, что проявится по ходу.

Обсуждаем продавца — значит, разбираемся не только с идеей «нужен продавец», но и с задачами роли, условиями, вакансией и кандидатами. Передаём отдел — смотрим реальные решения и работу руководителя, а не только его должностную инструкцию.

В работе смотрим на цифры и действия

Расчёт проектов

Таблица расчёта проектов за сентябрь 2026 года с отметкой о демонстрационных данных

Сопоставляем оплату, часы и расходы, чтобы понять, каких клиентов и услуг стоит продавать больше, а где менять цену, объём или состав команды.

Платёжный календарь

Платёжный календарь с состоянием оплат и списком точек внимания

Видим, от кого и когда ждём деньги, что предстоит оплатить и где нужно заранее вмешаться.

План и факт

Рабочая таблица с гипотезой, задачами, критериями выполнения и планом и фактом по часам

Фиксируем договорённости, ответственных и критерии результата. На следующей встрече смотрим не только «занимались ли задачей», но и что изменилось.

На экране — демонстрационные данные

Это примеры инструментов для работы с компанией. На первом разборе используем то, что нужно твоей задаче. Подробная настройка и регулярное ведение — уже часть дальнейшей работы.

Вопрос–ответ

Нужно заранее смотреть три видео или делать домашнее задание?

Три видео смотреть не обязательно.

После записи откроется короткая подготовка примерно на 8 минут.

Там будет видео, тот же материал текстом и небольшой SCAN по девяти областям бизнеса.

В каждой просто отметишь: красный, жёлтый или зелёный.

Это нужно не ради домашнего задания. На встрече мы сразу увидим картину и не будем тратить первые полчаса на сбор контекста.

У меня нет готовой финансовой модели. Можно прийти?

Да. Начнём с того, что есть. Если цифры живут в нескольких таблицах, CRM и голове бухгалтера — это не повод откладывать встречу. Поймём, что из них нужно для твоего вопроса.

У меня другая выручка или прибыль. Мне подходит?

Указанные диапазоны описывают мой основной опыт и тех, кто чаще приходит, а не заменяют знакомство с компанией. Расскажи, чем занимаетесь и какой вопрос хочешь разобрать. Посмотрю, есть ли у меня подходящий опыт.

Я не из digital. Есть смысл писать?

Мой основной опыт — агентства, студии и CRM/IT-компании. Если у тебя другой бизнес на услугах с похожими задачами, коротко расскажи о нём. Скажу, смогу ли быть полезен. Разбор не про выбор первого бизнеса с нуля.

Если задача большая, что успеем за час?

Посмотрим на компанию целиком, найдём главное ограничение и подробно разберём ближайший шаг.

Я бронирую встречу на 60 минут. Если по ходу понадобится немного больше времени и у нас обоих будет возможность остаться, у меня обычно есть запас после встречи.

Сколько стоит дальнейшая работа?

Зависит от задачи и моего участия. Когда поймём, что нужно компании, предложу формат и стоимость. Продолжать можно только по взаимному решению; первая встреча бесплатная.

Бесплатная 60-минутная стратегическая сессия

Давай соберём план роста твоего агентства

Если ты хочешь больше денег, меньше зависимости бизнеса от себя и больше свободы — но пока непонятно, что именно нужно менять первым, приходи на стратегическую сессию.

  1. 01

    Посмотрим на текущую ситуацию

    Что работает, а что нет.

  2. 02

    Разберём, что для тебя возможно

    В ближайшие 90 дней и дальше.

  3. 03

    Найдём главное ограничение

    Ту вещь, которая сейчас сильнее всего сдерживает рост.

  4. 04

    Соберём три следующих шага

    Чтобы после встречи было понятно не только «в чём проблема», но и что делать дальше.

Видео-приглашение · будет добавлено после съёмки

Выбери удобное время

Выбери время, которое тебе действительно подходит.

Календарь записи пока не подключён.

0 ₽ · 60 минут · Zoom · лично со мной

После записи откроется короткое 8-минутное видео. Оно поможет быстро посмотреть на агентство целиком, чтобы на встрече мы сразу занялись самым важным.