1
Рынок, модель и деньги
Кому продаёте, что продаёте, какая цена, маржа, ФОТ, налоги, вывод собственника, где модель может не сходиться при росте.
Стратегический разбор после экспресс-аудита
Диагностика сохранена · #
За 90 минут найдём, где агентство теряет прибыль, и выберем 1–3 действия на ближайшие 30–90 дней
Разберём продажи, проекты, команду и деньги на вашей реальной модели: что держится на вас, что чинить первым и что пока не трогать.
На выходе: главное ограничение роста, первые шаги и короткая фиксация, с которой можно двигаться без списка из двадцати задач.
90 минут · Zoom · по вашей диагностике · без оплаты мне
Формат
Это не общий созвон “расскажите, что делать”. Это рабочая сессия по вашей модели агентства
Берём вашу диагностику, контекст, цифры и текущую модель — и выбираем, что чинить первым, чтобы это влияло на прибыль, управляемость и нагрузку собственника.
Обычная консультация
—
Обсуждаем симптомы
—
Много направлений
—
Часть выводов остаётся в голове
—
Не всегда ясно, что делать первым
Стратегический разбор
✓
Смотрим цифры, роли и проекты
✓
Выбираем главное ограничение
✓
Фиксируем первые действия
✓
Держим план 7 / 30 / 90 дней
Как я веду разбор
Сначала уточняем контекст и главный вопрос. Дальше не прыгаем по всем проблемам сразу, а ищем ограничение, которое сильнее всего влияет на прибыль, сроки и нагрузку собственника.
Цель встречи — не уйти с двадцатью идеями, а выбрать 1–3 действия, которые действительно стоит делать первыми.
90 минут
Что смотрим на разборе
Не всё подряд. Только то, что влияет на чистую прибыль, управляемость и роль собственника.
2
Лиды и продажи
Откуда приходят заявки, какие клиенты реально подходят, где зависают сделки, кто закрывает важные переговоры, что происходит после КП.
3
Проекты и исполнение
Как проект передаётся из продажи в работу, что обещали клиенту, где теряются сроки, правки, качество и маржа.
4
Команда и роли
Кто за что отвечает, какие роли сидят на собственнике, кого нанимать первым, сколько это может стоить, где нужен человек, а где правило или регламент.
5
Финансы и учёт
Какие услуги и клиенты кормят агентство, где расходуется ФОТ, что видно в P&L / ДДС, сколько можно выводить спокойно.
6
Роль собственника
Где вы критично нужны, а где уже стали бутылочным горлышком: сделки, клиенты, сроки, качество, деньги, решения.
Если уже видите похожие места в своей модели — можно не читать всю страницу до конца, а передать диагностику и вводные в Telegram.
Передать вводныеПроцесс
Как проходит стратегический разбор
Подготовка
Вы оставляете заявку. Я смотрю результат диагностики и короткие вводные: сайт, услуги, команда, деньги, главный вопрос.
Фиксируем контекст
Что за агентство, кому продаёте, какая цель по чистой прибыли, где сейчас сильнее всего ощущается потолок.
Модель и деньги
Смотрим, сходится ли модель: цены, маржа, ФОТ, проекты, повторные продажи, вывод собственника.
Роли и управление
Разбираем, что возвращается к вам: продажи, сроки, клиенты, решения, качество, команда.
Выбираем первый узел
Определяем, что чинить первым: продажи, проекты, финансы, роль, команда, упаковка, управленческий ритм.
Фиксируем следующий шаг
Собираем первые действия на 7 / 30 / 90 дней.
После встречи
Что останется после встречи
Не просто ощущение “стало понятнее”, а рабочая картина: что сейчас ограничивает рост и какие первые шаги делать.
- где сейчас главное ограничение роста;
- как оно влияет на прибыль, сроки и нагрузку собственника;
- какие 1–3 действия делать первыми;
- что пока не трогать;
- какие цифры начать считать;
- какой план держать на 7 / 30 / 90 дней.
Если на встрече станет понятно, что запрос не ко мне — скажу честно. Не буду продавать сопровождение там, где оно не нужно.
Как оставить заявку в Telegram
Нажимаете кнопку — открывается бот. Диагностика привяжется к заявке, если вы пришли с результатом.
Коротко напишите, что хотите разобрать и где сейчас ощущаете потолок.
Пришлите сайт, вводные по команде, деньгам и проектам — можно приблизительно.
Я смотрю, подходит ли формат. Если да — согласуем слот.
Донат нужен перед фиксацией слота, после предварительного подтверждения формата.
Типовые ситуации
Похожие ситуации, с которыми приходят на разбор
Не для того, чтобы копировать чужое решение. А чтобы увидеть: за похожими симптомами обычно есть конкретный узел, который надо разобрать.
Веб-студия
Продаж стало больше, прибыль не выросла
СимптомЗаявок и проектов больше, команда загружена, собственник постоянно в сроках и согласованиях.
Что смотримМаржу последних проектов, передачу из продажи в производство, роль проджекта, правила по правкам.
Первый узелпроекты и маржа
Digital-агентство
Лиды есть, сделки зависают
СимптомКлиенты долго думают, сравнивают, просят скидки, а важные сделки дожимает собственник.
Что смотримПервый разговор, КП, причины отказов, следующий шаг после созвона.
Первый узелпродажи и квалификация
CRM/IT-интегратор
Внедрения растягиваются
СимптомТЗ уточняется по ходу, доработки множатся, поддержка превращается в поток ручных вопросов.
Что смотримПресейл, границы проекта, правила изменений, маржу, поддержку после запуска.
Первый узелграницы проекта
Агентство с командой
Всё держится на собственнике
СимптомСложные решения, спорные клиенты, деньги, качество и сроки возвращаются к владельцу.
Что смотримРоли, ответственность, управленческий ритм, какие решения пора передавать.
Первый узелроль собственника и команда
Узнали свою ситуацию? Можно разобрать её на вашей модели.
Кому этот разбор подходит
- вы владелец digital-агентства, веб-студии, CRM/IT-интегратора или проектной B2B-команды;
- бизнес уже приносит деньги, но рост стал тяжелее;
- есть клиенты, команда или подрядчики;
- собственник всё ещё участвует в продажах, проектах, деньгах или управлении;
- хочется выйти на более стабильную чистую прибыль;
- вы готовы смотреть на цифры, роли и реальные ограничения.
Кому лучше не записываться
- вы только выбираете нишу и ещё нет клиентов;
- хотите быстрый совет без цифр и контекста;
- не готовы показывать хотя бы примерные деньги, команду и структуру проектов;
- ждёте, что за вас всё внедрят после одного созвона;
- нужен просто набор шаблонов, а не разбор модели;
- сейчас нет готовности что-то менять.
Кто проводит
Я смотрю на агентство как на систему, а не набор отдельных проблем
Меня зовут Влад Теслюк. Я бизнес-трекер и стратегический партнёр для собственников проектных B2B-команд.
Помогаю разложить связку: продажи → проекты → команда → финансы → управление → роль собственника.
В агентствах и веб-студиях это особенно заметно: можно усилить лиды, но перегрузить производство; можно нанять продажника, но уронить конверсию; можно взять больше клиентов и снова стать человеком, который разруливает сроки, косяки и нервных заказчиков.
Бронь слота
Разбор без оплаты мне, но с донатом в фонд перед встречей
Первый стратегический разбор я провожу без оплаты мне. Чтобы забронировать слот, прошу сделать донат от 3000 ₽ в любой благотворительный фонд и прислать подтверждение.
Фонд выбираете сами. Деньги идут не мне. Это помогает оставить разборы для тех, кто действительно готов прийти, подготовиться и разобрать ситуацию предметно.
- 1. ЗаявкаВы отправляете вводные в Telegram.
- 2. ФорматЯ смотрю, подходит ли запрос под разбор.
- 3. СлотЕсли всё ок — согласуем время встречи.
- 4. ДонатПеред встречей делаете донат и присылаете подтверждение.
Подготовка
Что подготовить к разбору
Не нужно собирать идеальную управленческую отчётность. Достаточно примерных цифр и нескольких реальных сделок или проектов.
Минимум для старта
- сайт, соцсети, презентация или портфолио;
- что продаёте, кому продаёте, средний чек;
- команда и роли;
- примерная выручка, ФОТ, расходы, чистая прибыль;
- что сейчас больше всего бесит, тормозит или забирает силы.
Если есть под рукой
- 2–3 последние сделки: откуда пришли, что купили, на какую сумму, кто закрывал;
- 3–5 последних проектов: срок, цена, кто делал, где подключался собственник;
- P&L, ДДС или любая таблица с деньгами;
- данные по лидам, конверсии, отказам и повторным продажам.
Если каких-то цифр нет — это тоже нормально. На разборе станет видно, что нужно начать считать в первую очередь.
FAQ
Частые вопросы
Это точно бесплатно?
Я не беру оплату за первый стратегический разбор. Перед встречей нужен донат от 3000 ₽ в любой благотворительный фонд. Деньги идут не мне.
Донат нужно делать до подтверждения слота?
Нет. Сначала вы отправляете вводные, я смотрю, подходит ли формат, и мы согласуем слот. Донат нужен перед встречей, когда уже понятно, что разбор уместен.
Что если мой запрос не подойдёт?
Напишу честно до встречи. В этом случае не буду просить донат и не стану тянуть вас в формат, который не даст пользы.
Что если у меня нет точных цифр?
Это нормально. Приходите с тем, что есть. На разборе станет видно, какие цифры нужно начать собирать.
Нужно ли проходить экспресс-аудит перед разбором?
Желательно. Так я вижу вашу карту до встречи и не трачу первые 30 минут на общую диагностику. Если вы попали на эту страницу после Telegram — результат уже будет привязан.
Будет ли продажа сопровождения?
Если я увижу, что могу быть полезен дальше — скажу об этом прямо. Но разбор не строится как “бесплатный вход в продажу”. Его цель — понять ограничение и следующий шаг.
Сколько длится встреча?
Обычно 60–90 минут. Если вопрос требует больше времени или другого формата, скажу отдельно.
Что я получу после встречи?
Краткую фиксацию главного ограничения и первых шагов на 7 / 30 / 90 дней.
Можно ли перенести встречу?
Да, если предупредить заранее. Если человек просто не выходит на связь в назначенное время, повторный слот не гарантирую.
Если устали чинить то продажи, то проекты, то команду
Приходите разложить агентство как систему и выбрать, что действительно двигать первым. Разбор нужен не для того, чтобы добавить вам ещё задач, а чтобы выбрать 1–3 действия для прибыли, управляемости и роли собственника.
Записаться на стратегический разбор90 минут · Zoom · донат от 3000 ₽ в фонд · без оплаты мне